物業服務企業董事長 、總經理、區域總監 、市場總監、運營總監、財務總監等中高層管理人員
房地產企業分管物業總經理 、副總經理 、總監等高層管理人員
2天,12課時
講授法 、案例研討、互動答疑
物業企業在面對大互聯時代各類信息 、資源迅猛增長的社會背景下。通過有效的識別資源 、運用資源 、整合資源而推動物業服務企業開辟新的利潤增長點
運用先進的管理理念和工具 。積極探索和嘗試新的盈利模式 ,以解決物業企業面臨的市場危和社會矛盾
認清企業經營和個人職業發展的客觀規律 ,通過準確的判斷和正確的決策 ,實現物業企業的速成長和升級
了解 、掌握先進的管理理念和管理工具.具備準確判斷企業發展階段的能力 。并掌握不同階的管控要點
突破個人能級 ,實現領導力 、經營管理能力的提升
搭建行業高端交流的平臺 ,分享行業豐富人脈資源 、綜合資訊
《大互聯時代的物業企業經營--資源盈利模式》
一 、物業企業經營的思考
二、常規物業服務升級
三 、信息時代的物業資源盈利模式
《物業服務企業升級發展之路》
一 、物業企業成長規律
二、組織成員能力特征
三 、物業企業各階段的管控要點